В компании против кампании
Итак, наступил 2013 год, который, как известно,
объявлен в Беларуси Годом
бережливости.
Комментируя соответствующий указ главы государства, в его пресс-службе отметили, что проведение Года бережливости будет способствовать решению задач совершенствования организации производства, повышения производительности труда, качества продукции и услуг за счет оптимизации расходов, рационального использования ресурсов, исключения всякого рода необоснованных потерь, в первую очередь путем модернизации производства, внедрения новых технологий, техники и способов хозяйствования. В общем, круг задач очерчен более чем обширный, охватывающий практически все основные направления развития экономики страны.
При этом понятно, что Год бережливости призван стать логическим продолжением реализации Директивы Президента № 3 «Экономия и бережливость - главные факторы экономической безопасности государства в современных условиях». Для чего правительством будет утвержден республиканский план мероприятий по его проведению, а республиканскими органами государственного управления, облисполкомами, Минским горисполкомом - соответствующие отраслевые и региональные планы.
Планы – штука, конечно, важная. Однако даже самые скрупулезные из них не заменят реального дела. Эта элементарная истина невольно приходит на ум, когда вспоминаешь, что с момента принятия президентской Директивы №3 прошло уже пять с половиной лет. Тогда ведь тоже составлялись обширные планы по ее реализации, о выполнении которых ответственные лица потом бодро рапортовали. Вот только на практике все оказалось далеко не так радужно, как в отчетах чиновников.
Не стану, разумеется, утверждать, что синдром бесхозяйственности поразил всех наших производственников. Но то, что на многих предприятиях безалаберное, мягко говоря, отношение к ресурсам, которые у нас есть и которые закупаются за валюту, превратилось едва ли не в норму – это факт. Достаточно вспомнить телекартинку посещения главой государства ОАО «Ивацевичдрев». Подобные примеры, увы, не единичны и встречаются отнюдь не только в деревообрабатывающей отрасли. Как не единичны и примеры, когда дорогостоящее импортное оборудование даже не месяцами, а годами бесхозно лежит под открытым небом. Где уж тут говорить об увеличении объемов выпуска и повышении качества продукции, снижении затрат на производстве. В этом плане бережливость – не просто актуальный лозунг, а реальный фактор повышения конкурентоспособности предприятий. Между прочим, подходу к данному вопросу нам не грех поучиться у таких, например, стран, как Германия или Япония.
И не только к данному. Взять, скажем, смежную проблему использования вторичного сырья. Некоторые страны, в частности, Швейцария, за счет вторичной переработки, допустим, стекла, на 90% удовлетворяют потребности в нем своей промышленности. У нас же вторсырьем, за исключением разве что металла, интересуются пока больше на словах. А отдельные проекты в этой сфере лишь подтверждают общее правило. Неслучайно говорят, что на наших городских свалках только склад боеприпасов не сыщешь, все остальное, сваленное вперемешку, там есть. Нет, конечно, я не думаю, что сданная пионерами макулатура в серьезной степени обеспечит потребности отечественной бумажной промышленности. И все энергетические проблемы путем сжигания бэушных автопокрышек мы тоже не решим. Но даже небольшой плюс в экономике остается плюсом, не говоря уже об экологической составляющей. А если поставить дело на государственный уровень, всерьез заинтересовать в решении «вторсырьевой» проблемы частный бизнес, то мы получим уже не небольшой, а вполне ощутимый экономический выигрыш.
Пока же мы имеем то, что имеем. С одной стороны, никто не сомневается в том, что бережное отношение к ресурсам, их рациональное использование – важный фактор успешной работы любого отдельно взятого предприятия и функционирования экономики в целом. С другой – об этом как-то часто забывается. Ведь и о том, что требования Директивы №3 никто не отменял, дружно вспомнили только теперь, после того как президентским указом 2013 год был объявлен Годом бережливости. А так за новыми задачами и заботами этот важнейший документ отошел по сути на второй план. Дескать, главное – инвестиции, инновации, модернизация, а экономия подождет. Будто и невдомек, что деньги в модернизацию тоже счет любят…
Поэтому очень бы не хотелось, чтобы Год бережливости превратился, как это у нас, к сожалению, нередко случается, в очередную кампанию, которая ровно через год и закончится. Ведь работать в полном смысле слова по-хозяйски надо не только сегодня и завтра, но всегда. Если, разумеется, хочешь получить достойный результат.
Номер газеты:



























